廣州紅智庫(kù)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：紅智庫(kù)咨詢(xún)），原廣州紅海企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：紅海咨詢(xún)），隸屬?lài)?guó)內(nèi)人力資源服務(wù)商——紅海人力集團(tuán)；專(zhuān)注為企業(yè)提供整體解決方案，為機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位提供智庫(kù)服務(wù)，為國(guó)企提供一整套改革方案。咨詢(xún)模塊主要有戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源規(guī)劃，組織，薪酬，績(jī)效，制度，流程，任職資格，股權(quán)激勵(lì)，國(guó)企改革，企業(yè)培訓(xùn)等咨詢(xún)服務(wù)；服務(wù)行業(yè)主要有制造業(yè)、房地產(chǎn)/建筑/工程/物業(yè)、IT/互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療健康業(yè)、水電/能源/環(huán)保、餐飲/旅游/酒店等各大行業(yè)；1999年發(fā)展至今，已具有國(guó)內(nèi)外咨詢(xún)顧問(wèn)超200人服務(wù)超5000家企事業(yè)單位；20年來(lái)，積累了大量咨詢(xún)案例，建立了的知識(shí)庫(kù)、工具庫(kù)、數(shù)據(jù)量庫(kù)。 紅智庫(kù)咨詢(xún)以戰(zhàn)略咨詢(xún)?yōu)閷?dǎo)向，運(yùn)用的戰(zhàn)略理論和咨詢(xún)工具，通過(guò)“駐場(chǎng)式”咨詢(xún)模式，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研診斷，提出切合實(shí)際的解決方案，并采用教練式輔導(dǎo)實(shí)施落地方案，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展中堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，解決企業(yè)在發(fā)展中面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題、管理問(wèn)題、人才問(wèn)題，助力客戶(hù)全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理，成為行業(yè)企業(yè) 。