中國石油化工股份有限公司深圳石油分公司（以下簡(jiǎn)稱深圳分公司）總部位于深圳市羅湖區(qū)，經(jīng)營范圍包括石油制品、化工產(chǎn)品及原料、煤氣用具的銷售。 深圳分公司下設(shè)南油石化有限公司、燃料油分公司、潤(rùn)滑油分公司及銷售中心、零售管理中心、物流管理中心和網(wǎng)絡(luò)信息中心?，F(xiàn)有油庫4座庫容20萬立方米，氣庫2座庫容3300立方米；船隊(duì)擁有1000噸級(jí)以上油輪3艘，運(yùn)力為3800噸，油氣碼頭2座；擁有加油站158座（其中自營油站96座），油站占有率達(dá)70%；擁有運(yùn)油車輛120多臺(tái)，年運(yùn)輸成品油近百萬噸。 深圳分公司1995年率先推出能源卡（IC卡）電腦加油系統(tǒng)，為國內(nèi)將IC卡應(yīng)用于加油業(yè)務(wù)的家，年銷售IC卡五萬張，年持卡加油額約二億元，油站已全面安裝稅控裝置。2002年8月在物流系統(tǒng)成功導(dǎo)入ISO9000-2000版質(zhì)量管理體系，獲得英國認(rèn)可頒發(fā)的UKAS證書。公司以優(yōu)良的品牌、的服務(wù)、快捷的結(jié)算、完善的網(wǎng)絡(luò)一舉贏得深圳市公務(wù)用車加油招標(biāo)，7000多臺(tái)公務(wù)用車選定公司屬下油站加油?，F(xiàn)正全力試點(diǎn)推廣中石化金卡工程和加油站管理網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化工程，實(shí)現(xiàn)管理手段的科學(xué)化、現(xiàn)代化和規(guī)范化，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 2003年，在油品市場(chǎng)跌宕起伏、非典肆虐的嚴(yán)峻形勢(shì)下，深圳分公司以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以改革為動(dòng)力，緊緊抓住應(yīng)對(duì)成品油市場(chǎng)零售、批發(fā)放開這個(gè)主題，轉(zhuǎn)變觀念，不懈努力，從突破體制障礙入手,以“扁平、垂直、、靈活、有序”為目標(biāo)，著力理順管理體制，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，形成了全市統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一購銷、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一結(jié)算的經(jīng)營管理模式；在經(jīng)營上大力整合經(jīng)營要素，加強(qiáng)營銷策劃，實(shí)現(xiàn)了零售、、結(jié)算三條線的化運(yùn)作模式；在分配上以強(qiáng)化激勵(lì)效應(yīng)為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)分配與業(yè)績(jī)掛鉤，調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性。通過管理體制、經(jīng)營機(jī)制和分配制度的全面改革，全力提升企業(yè)的市場(chǎng)占有力、控制力和持續(xù)羸利能力，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，市場(chǎng)占有擴(kuò)大，經(jīng)營能力提升，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史好水平。全年共銷售成品油200萬噸，增幅2.5%，其中零售量97萬噸,同比上升19.19%，50萬噸，零售市場(chǎng)占有率達(dá)到69%。銷售燃料油51萬噸，銷售潤(rùn)滑油1.5萬噸。