積分制管理是湖北群藝集團(tuán)董事長(zhǎng)李榮的一套全新胡管理方法。它的核心內(nèi)容就是用獎(jiǎng)分和扣分對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行量化考核，并用軟件記錄和性使用，其目的就是為了調(diào)動(dòng)人在積極性，解決管理中的困惑。 積分制管理體系大致分為兩個(gè)部分。一是為員工建立掙積分的平臺(tái)。二是為員工建立積分在使用平臺(tái)。 積分制管理在特點(diǎn)： 一、管理過(guò)程中以獎(jiǎng)分為主，正向激勵(lì)為主。 二、積分終身有效，解決了長(zhǎng)效激勵(lì)的難題。 三、使用的是積分的名次，成本可控。 四、把量化做到了機(jī)制，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理。 五、讓管理實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)“+”。 積分制管理的作用 可以增強(qiáng)制度的執(zhí)行力 可以激勵(lì)員工主動(dòng)做事 可以解決員工不愿加班的問(wèn)題 可以解決分配上的平均注意和大鍋飯問(wèn)題 可以解決質(zhì)量管理的難問(wèn)題 可以解決員工服務(wù)態(tài)度存在的問(wèn)題 可以培養(yǎng)員工好的行為習(xí)慣 可以約束員工壞的行為習(xí)慣 可以快速建立健康的企業(yè)文化 可以解決老爸在與不在不一樣的難題 可以解決衛(wèi)生管理的難題 可以解決設(shè)備管理的難題 可以解決干部有責(zé)無(wú)權(quán)的問(wèn)題 可以解決公司怕處罰員工的問(wèn)題 可以解決員工反感扣錢的問(wèn)題 可以解決家族式公司的管理難題 可以節(jié)省管理成本 可以解決選拔人才、留住人才的難題 可以滿足員工的精神追求 可以解決金錢不能解決的問(wèn)題 可以解決傳統(tǒng)管理缺乏對(duì)員工認(rèn)可的問(wèn)題 可以解決參加了許多培訓(xùn)不能落地的問(wèn)題 可以解決管理中缺乏抓手的問(wèn)題 可以解決管理中的各種困惑和難題 積分制管理使用案列： 民營(yíng)企業(yè)：公牛集團(tuán)導(dǎo)入積分制管理；李榮先生對(duì)公牛集團(tuán)高管進(jìn)行積分制管理落地培訓(xùn)。 國(guó)企央企：中國(guó)化工集團(tuán)導(dǎo)入積分制管理；湖北群藝積分制管理落地團(tuán)隊(duì)到中國(guó)化工集團(tuán)指導(dǎo)落地 事業(yè)單位：荊州監(jiān)獄積分制管理落地；李榮先生及團(tuán)隊(duì)對(duì)荊州監(jiān)獄進(jìn)行積分制管理落地培訓(xùn)； 社區(qū)農(nóng)村：湖北省荊州市白是坡社區(qū)積分制管理啟動(dòng)儀式；白石坡社區(qū)積分制管理啟動(dòng)儀式。 出口海外：馬來(lái)西亞CNI集團(tuán)積分制管理快樂會(huì)議；西班牙A1集團(tuán)積分制管理快樂會(huì)議。