吉林省坦途酒店管理有限公司是一家從事酒店管理與酒店聯(lián)盟業(yè)務(wù)的新型酒店業(yè)從業(yè)機(jī)構(gòu)。基于 酒店業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀，本著服務(wù)于廣大酒店投資者的根本，坦途酒店管理公司從新的視角出發(fā)，以提升小型單體酒店管理水平及營(yíng)收能力為目標(biāo)，以整合眾多小型單體酒店和整合眾多客戶資源為方向；創(chuàng)立于酒店業(yè)風(fēng)雨飄搖的2014年。坦途是一家年輕的企業(yè)，我們匯集了眾多長(zhǎng)期奮斗于一線酒店管理崗位的人才。從酒店發(fā)展戰(zhàn)略，到酒店投資建設(shè)，到酒店市場(chǎng)開發(fā)，到酒店管理提升，以及酒店資源整合。坦途要做的就是服務(wù)于廣大酒店經(jīng)營(yíng)者，服務(wù)于廣大流通與不同酒店之間的賓客。坦途酒店管理公司（坦途酒店聯(lián)盟機(jī)構(gòu)）發(fā)起人白祥寧先生從事酒店業(yè)管理工作14年，先后服務(wù)于香格里拉大飯店、禧龍賓館連鎖機(jī)構(gòu)、DNA商務(wù)連鎖酒店、北京泰格創(chuàng)世酒店管理公司，積累了豐富的酒店投資、籌建、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、服務(wù)理念；是全國(guó)國(guó)際飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人5000人中的一員。公司更有酒店設(shè)計(jì)、酒店籌建、酒店管理人才眾多。致力于為東三省酒店業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的畢生心血。我們的核心理念是：與酒店老板一起戰(zhàn)斗我們的服務(wù)理念是：我付出，我收獲我們的工作準(zhǔn)則是：感恩、幫助、借力、整合我們的經(jīng)營(yíng)原則是：幫助別人賺錢，我們獲得一點(diǎn)點(diǎn)回報(bào)即可我們的愿景是：打造東三省酒店聯(lián)盟一、當(dāng)前酒店業(yè)面臨形勢(shì)近年來(lái)，中國(guó)酒店市場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，國(guó)際酒店集團(tuán)大舉進(jìn)攻，在擁有了我國(guó)中酒店市場(chǎng)的龐大份額后，又進(jìn)一步向低端市場(chǎng)發(fā)起進(jìn)攻；國(guó)內(nèi)一批經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店也奮起反擊，并占有了相當(dāng)大的市場(chǎng)份額；然而國(guó)內(nèi)的單體酒店、小型區(qū)域連鎖酒店的市場(chǎng)影響力卻在不斷被削弱，不少單體酒店已經(jīng)面臨著生存的危機(jī)。中國(guó)單體酒店遭遇“優(yōu)勝劣汰風(fēng)”，酒店越多，單體酒店被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)越大。因此，國(guó)內(nèi)的單體酒店以及區(qū)域連鎖酒店都應(yīng)未雨綢繆，重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位，及時(shí)突破發(fā)展瓶頸，挖掘酒店發(fā)展的新契機(jī)?；趩误w酒店面臨的現(xiàn)狀與困境，坦途單體酒店聯(lián)盟橫空出世，在研究分析了國(guó)際酒店連鎖集團(tuán)的品牌效應(yīng)、預(yù)訂體系、網(wǎng)絡(luò)資源、多元化的銷售策略、完善的服務(wù)、的培訓(xùn)機(jī)制的基礎(chǔ)之上，建立適合我們的單體酒店自身的信息網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，走的是一條不同于普通連鎖酒店的“大連鎖”之路，打造單體酒店自己的會(huì)員體系。聯(lián)盟并不要求成員酒店統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一裝修風(fēng)格、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理，而是讓各個(gè)成員酒店保留自己的特色，不強(qiáng)制作改動(dòng)，坦途酒店聯(lián)盟認(rèn)為“控制酒店不如扶持酒店”，其區(qū)域聯(lián)合、聯(lián)盟分享的理念，更符合現(xiàn)代酒店業(yè)的發(fā)展與需要，也必將成為我國(guó)單體酒店未來(lái)的生存和發(fā)展之道。坦途酒店聯(lián)盟是酒店業(yè)的“銀聯(lián)”，它建立了有別于酒店客房中介組織的會(huì)員共享體系，為成員酒店提供會(huì)員營(yíng)銷、采購(gòu)、人才、培訓(xùn)等酒店服務(wù)，其訂房中心是成員酒店會(huì)員客人的俱樂(lè)部，是加強(qiáng)會(huì)員客人對(duì)酒店依賴性的酒店會(huì)員中心。坦途酒店聯(lián)盟擁有數(shù)量龐大的聯(lián)盟和酒店會(huì)員，通過(guò)聯(lián)盟平臺(tái)，成員酒店可以享受到大數(shù)量級(jí)穩(wěn)定的客源。通過(guò)“坦途酒店聯(lián)盟中央預(yù)訂系統(tǒng)”，成員酒店可以與全省范圍內(nèi)的酒店建立起合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)合作酒店之間的客源共享，讓酒店之間客源實(shí)現(xiàn)直接流轉(zhuǎn)，酒店的客戶價(jià)值將會(huì)大大提高。聯(lián)盟有多少合作酒店，每個(gè)酒店就擁有多少銷售渠道，坦途酒店聯(lián)盟就是要讓每個(gè)酒店都擁有龐大的分銷渠道。這一切的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)坦途酒店自己的中央預(yù)訂中心來(lái)實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)，對(duì)于一個(gè)籌建中的新酒店，坦途酒店聯(lián)盟從酒店投資、選址、籌建到開辦營(yíng)運(yùn)，全過(guò)程提供化服務(wù)，而不僅僅是提供運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)或中央預(yù)定系統(tǒng)。坦途酒店聯(lián)盟讓單體酒店邁入“大連鎖”時(shí)代。二、坦途酒店聯(lián)盟的概念聯(lián)盟，就是要把不同地區(qū)的差異性進(jìn)行合理分類，再做整合，將一些常常在商務(wù)城市走動(dòng)的客源和地區(qū)明顯的客源以及組成團(tuán)體旅游的客源進(jìn)行分門別類；然后有針對(duì)性地介紹和輸出這些客源到聯(lián)盟的網(wǎng)絡(luò)群體中，提供有針對(duì)性的服務(wù)；以達(dá)到服務(wù)因地制宜，客源因地制宜，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益合情合理。　　那么，聯(lián)盟，不僅起到了一種有序的競(jìng)爭(zhēng)作用；同時(shí)可以遏制不良競(jìng)爭(zhēng)給一些本來(lái)就在虧損邊緣行走的酒店造成更大的損失和傷害。為什么聯(lián)盟？它的基礎(chǔ)是什么？因?yàn)閱误w，力量相對(duì)薄弱；因?yàn)閱误w，立開發(fā)客源受到經(jīng)費(fèi)的制約； 因?yàn)閱误w無(wú)法背負(fù)營(yíng)銷及管理成本。？什么樣的單體酒店受聯(lián)盟組織歡迎？1、以期希望通過(guò)集體的力量互相發(fā)展互相壯大，并以聯(lián)合為榮，相信能帶動(dòng)自己在區(qū)域之間產(chǎn)生一定的影響力的單體酒店進(jìn)行聯(lián)盟；2、信任組織有能力既給酒店帶來(lái)客源互動(dòng)，又創(chuàng)造了管理和采購(gòu)和信息共享的優(yōu)勢(shì)；3、具有提升在行業(yè)內(nèi)的品質(zhì)和服務(wù)形象的統(tǒng)一性的認(rèn)識(shí)；明確聯(lián)盟等同于企業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)一性，但不同于企業(yè)集團(tuán)在管理上統(tǒng)一性的自由開放型；確認(rèn)等同于行業(yè)協(xié)會(huì)的組織選舉和號(hào)召力影響力的功能，又不同于行業(yè)協(xié)會(huì)的過(guò)于松