我廠于一九九八年建立，當時的注冊資金是壹拾萬元整，租用場地300平方米，員工只有12人，處于半成品生產(chǎn)，量很低，全年才約十幾萬件左右，不過這些都是由于管理不夠健全。加動資金不足造成的主要因素。此次，廠部與員工并沒有屈服，大家更加團結(jié)一致，共同努力，以及廣開門路尋求資金投入，現(xiàn)有廠房800平方米，產(chǎn)品規(guī)模形成了生產(chǎn)線。在這幾年的時間里，生產(chǎn)量促增上去，從原來的幾萬件，現(xiàn)在年生產(chǎn)量可達80-100萬件。 鑒于整個全國范圍內(nèi)摩配行業(yè)無止競爭，市場萎縮，生意蕭條，危機四伏的大氣候、大環(huán)境的影響，我廠為了適應市場，內(nèi)部管理實施一系列調(diào)整。調(diào)控計劃主要為： 一、廠部、財務、生產(chǎn)、檢驗、銷售一體化。 二、由廠部統(tǒng)一安排，員工按時上下班。 三、員工必需完成當天所下達的生產(chǎn)任務，要求員工邊生產(chǎn)邊自檢，當天的產(chǎn)品由專職檢驗員待全檢合格后，才進入庫房。 四、管理干部常學習，若生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題及時停產(chǎn)，開會解決。 五、供方的材料及自產(chǎn)的材料，要保 出好產(chǎn)品，若出現(xiàn)問題及時退回。六、生產(chǎn)設備承時檢查，一季度保養(yǎng)一次，以達到產(chǎn)品能正常生產(chǎn)。為此，現(xiàn)我廠的宗旨目標是：以質(zhì)量求生存，以管理出效益，以信譽滿足客戶需求。