銀晨一直遵循這樣的一個特理念: 領(lǐng)導(dǎo)業(yè)界 創(chuàng)新節(jié)能。 我們相信，通過今天的技術(shù)創(chuàng)新，我們將找到面對明天的挑戰(zhàn)過程中急需的解決方案。技術(shù)可以給我們帶來各種機(jī)會——公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，通過開拓節(jié)能環(huán)保意識，新興市場走向繁榮，同時人們發(fā)現(xiàn)新的可能性。我們的目標(biāo)，是開發(fā)創(chuàng)新性技術(shù)以及的流程，創(chuàng)造新的市場，使銀晨成為一個的市場。 一、 強(qiáng)化管理，提升品位 剛組建的太康縣銀晨鍋爐有限公司，一無人才，二無市場，產(chǎn)品質(zhì)量檔次低下，職工流動頻繁，無法形成一套完整的規(guī)章制度及營銷方案。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的拓展，制造資格的提高，內(nèi)部管理不足及人力資源的匱乏的矛盾日漸。隨著我國的力度的進(jìn)一步加大，企業(yè)的發(fā)展如雨后春筍，對鍋爐及其附屬產(chǎn)品的需求也越來越大，但由于管理不足，人員短缺，生產(chǎn)任務(wù)不能按時完成，供貨時間無法。在銷售人員、經(jīng)銷商及用戶的多次催要的情況下仍無法供貨時間，致使部分銷售人員失去信心，經(jīng)銷商終止合作，嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)。朱煥玉是看在眼里，急在心里，為此他親自下車間，穿科室，走訪職工，深入了解情況，并掌握了大量的一手資料，根據(jù)公司內(nèi)部管理情況，迅速制定一系列的管理措施，從原材料進(jìn)公司，到產(chǎn)成品出廠，從職工的衣食住行到市場的開拓等建立了一整套切實(shí)可行的規(guī)章制度，并圍繞該規(guī)章制度完善了一套獎罰措施，使職工利益與企業(yè)效益掛鉤，工人工資高低與技能掛鉤，干部的任用與個人績效掛鉤等措施。該措施的出臺，大大提高了干部職工的勞動積極性和企業(yè)的凝聚力，形成了從公司經(jīng)理到普通職工共同干事創(chuàng)業(yè)的好氛圍。自2003年以來，企業(yè)從加工能力，產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)體系，銷售業(yè)績等等都得到了大幅度提高，一直以來企業(yè)呈產(chǎn)銷兩旺的好勢頭，產(chǎn)品不斷走出，走向世界。