開工時(shí)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄包括哪些？
①現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；質(zhì)量責(zé)任制；工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度；
②主要工種操作書；
③方資質(zhì)與對方單位的管理制度；
④施工圖審查情況；地質(zhì)勘察資料；
⑤施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及審批；施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
⑥攪拌站及計(jì)量設(shè)置；
⑦現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理。

水泥混凝土路面取芯（劈裂）檢驗(yàn)報(bào)告出現(xiàn)什么情況時(shí)，核定為不符合要求？
①水泥混凝土劈裂強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告或軸心抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告未能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
②不合格批混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件無科學(xué)處理記錄或無設(shè)計(jì)簽認(rèn)，砼劈裂強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告或軸心抗壓強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告內(nèi)容不全，所缺子目造成試塊或檢驗(yàn)報(bào)告不能代表結(jié)構(gòu)混凝土的真實(shí)強(qiáng)度

加強(qiáng)建筑成本控制,從節(jié)流方面提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。建筑成本控制是實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,目前我國建筑業(yè)在成本控制方面還存在很多缺陷,制約著建筑經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn),為此對建筑成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。先,建立成本責(zé)任,明確成本控制的權(quán)利與責(zé)任,獎懲分明,提高全員成本管理意識。針對成本管理工作的缺位問題,認(rèn)真落實(shí)成本管理責(zé)任制,明確各個(gè)部門的職責(zé)權(quán)限,根據(jù)成本控制目標(biāo)的具體要求,逐級對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。

受建筑節(jié)能工程初期投入成本高的影響,建筑企業(yè)對建筑節(jié)能還存在認(rèn)識上的偏差。從長遠(yuǎn)利益考慮,節(jié)能建筑在能量功率方面會創(chuàng)造出非?？捎^的經(jīng)濟(jì)效益,與節(jié)能建筑的一次性投資性比,建筑節(jié)能收益卻是一長期的持久的過程,當(dāng)進(jìn)入節(jié)能建筑的投資回收期后,節(jié)能建筑的效益便會現(xiàn)象出來(節(jié)能建筑的投資回收期一般在3-7年),應(yīng)采取建筑物生命周期的計(jì)算方法對建筑經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)算(節(jié)能建筑生命周期收益=非節(jié)能建筑生命周期總費(fèi)用-節(jié)能建筑生命周期總費(fèi)用)。

良好的企業(yè)管理是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和提高市場競爭力的重要保障。加強(qiáng)企業(yè)管理要的是企業(yè)的要重視管理,敢于管理;要學(xué)會管理,懂得管理;要把管理作為自覺行動;要在管理上不斷創(chuàng)新,歸根結(jié)底是要把管理制度化。目前,建筑行業(yè)暴露的主要問題還是與管理不善有關(guān)。我們現(xiàn)在缺少一整套科學(xué)完善的制度來約束企業(yè)自覺地去抓管理。加強(qiáng)科學(xué)管理要建立一整套行之有效的制度體系和運(yùn)行機(jī)制,這樣才能從根本上加以解決。

不斷提高建筑業(yè)全體工作人員的成本控制意識,將成本控制與個(gè)人利益相結(jié)合,獎懲分明,提高成本控制的有效性。在成本控制的過程中逐步實(shí)現(xiàn)全員、、全過程的項(xiàng)目成本管理控制模式。其次,搞好成本預(yù)測,確定成本控制目標(biāo)。成本目標(biāo)的制定是成本控制的基礎(chǔ),而成本預(yù)測是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。成本預(yù)算是科學(xué)、合理的制定成本控制目標(biāo)的重要參考依據(jù)。成本預(yù)算通過對施工環(huán)境、人員配備、機(jī)械設(shè)備及建筑材料的市場價(jià)格等多種因素進(jìn)行綜合分析,并制定詳細(xì)的成本預(yù)算,以成本預(yù)算為參照標(biāo)準(zhǔn),針對影響建筑成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行控制。